Azienda imprenditoriale locale specializzata nella progettazione, produzione e distribuzione di articoli e accessori per il settore outdoor, capace di integrare l’attenzione alla qualità e al dettaglio artigianale con l’efficienza di un processo industriale.
Cliente
Attività outdoor
Settore
Contesto
La naturale evoluzione del mercato e l’ingresso in una fase di crescita strategica hanno spinto l’azienda a ridefinire alcuni paradigmi organizzativi. L’obiettivo è supportare il proprio team manageriale ad affrontare con maggiore consapevolezza il cambiamento, promuovendo una cultura interna fondata sulla collaborazione, sul senso di appartenenza e sulla responsabilità condivisa.
In questo scenario, la Direzione ha riconosciuto l’importanza di rafforzare le competenze soft dei Middle Manager, considerati leve fondamentali per guidare comportamenti evolutivi, diffondere approcci innovativi e generare impatti positivi a livello operativo e relazionale.
Obiettivi del progetto
- Costruire uno spirito di gruppo, favorendo una comunicazione autentica ed efficace
- Rafforzare lo spirito di squadra e il senso di appartenenza
- Sviluppare relazioni basate su fiducia, rispetto e conoscenza reciproca
- Stimolare apertura, apprezzamento e collaborazione
- Migliorare la capacità negoziale con i clienti interni, in ottica di servizio
- Favorire comportamenti orientati all’accettazione e alla condivisione delle decisioni
- Utilizzare le differenze individuali per gestire costruttivamente i conflitti
- Attivare un pensiero migliorativo volto alla performance e al benessere organizzativo
Metodologia
- Confronto iniziale con Direzione Generale e HR per raccogliere i bisogni
- Focus group con i partecipanti per condividere aspettative e specificità
- Percorso formativo articolato in 5 moduli da 3 ore ciascuno
- Utilizzo di metodologie formative attive e partecipate: storytelling, giochi di ruolo, case history, simulazioni
- Adozione del modello DISC per aumentare la consapevolezza dei comportamenti organizzativi
- Somministrazione dello strumento DISC con restituzione individuale
- Follow-up a distanza di un mese per consolidare l’apprendimento
Contributo CHR
- Supporto nella definizione dei bisogni formativi e delle competenze trasversali chiave
- Progettazione personalizzata del percorso a partire dal fabbisogno emerso
- Introduzione del modello DISC come leva per comprendere e gestire la diversità comportamentale
- Stimolo allo sviluppo individuale attraverso feedback e momenti riflessivi
- Costruzione di un linguaggio condiviso orientato all’integrazione dei comportamenti
Processo di lavoro
- Analisi iniziale del contesto tramite incontri con Direzione, e HR e partecipanti
- Progettazione del percorso su misura
- Sviluppo delle seguenti competenze trasversali:
-
- people management e leadership in contesti evolutivi
- gestione dello stress e delle emozioni
- costruzione di valore con i clienti interni
- team building e collaborazione interfunzionale
Risultati raggiunti
Maggiore consapevolezza dei comportamenti individuali e delle dinamiche relazionali
Miglioramento della comunicazione e della collaborazione interfunzionale
Attivazione di comportamenti più efficaci nei team di lavoro
Rafforzamento dello spirito di squadra e del senso di responsabilità condivisa
Generazione di idee di miglioramento per il funzionamento organizzativo complessivo
